«Un líder con discapacidad en la alta dirección», propone Cermi

“En la alta dirección de una gran compañía tiene que haber una persona con  discapacidad y que sea un líder”, este es el objetivo en la inclusión laboral  que se propone el presidente de Cermi, Enrique Galván.

Este fue el titular de la mesa redonda ‘La dimensióninclusiva de las empresas’ celebrada el pasado  martes en Servimedia con responsables y expertos de RSE, que se recoge en el  número 119 del periódico ‘cermi.es semanal’, órgano de expresión del Comité  Español de Entidades de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi).
Alba Vicente, responsable de  Relaciones Externas en Fundación Solidaridad Carrefour, trató los retos de  futuro en este contexto y explicó que en los comienzos el reto era la  contratación de personas con discapacidad, “normalizar la contratación de  personas con discapacidad, integrarlo en el área de recursos humanos”. Por  ahora, señaló, “toda la compañía está ya bastante sensibilizada, incluso a nivel  local, en las tiendas de cada zona”, por lo que hoy en día se centran más en  otras tareas como la formación, o la atención al cliente.
En este  sentido, Alejandra Gail, representante de la Fundación Accenture España afirmó  que en Accenture “los perfiles que se demandan son de un nivel alto y en el  proceso de selección no entraban tantas personas con discapacidad”, por lo que  el reto para ellos fue abrir ese proceso y demostrar que las personas con  discapacidad pueden formar parte de su plantilla, para lo que se hizo un estudio  de todos los puestos de trabajo de Accenture, de los perfiles de trabajadores y  cómo se podía complementar la formación de las personas con discapacidad.
Del mismo modo, Ana Jimeno de la Casa, directora de Selección y  Desarrollo de Repsol, aseguró que “lo que buscan en la gente son sus  capacidades, no lo que no tienen sino lo que tienen”, como un ejercicio de  responsabilidad, de acuerdo con los valores de la empresa y de acuerdo con las  normas que había que cumplir, como la Lismi.
Desde Vodafone, según  explicó José Manuel Sedes, manager de Sostenibilidad y Calidad, “la diversidad  es un valor estratégico, tanto desde el punto de vista de visión hacia el  interior como hacia el exterior” y aseguró que la visión de Vodafone respecto a  la estrategia de RSC es “transformar la sociedad”, a través de sus productos y servicios, y “mejorar la  calidad de vida de las personas”.

En esta línea, para Enrique Galván, los retos son numerosos “cuando se parte  de una situación de desventaja tan clara, a pesar de los avances en los últimos  años”. Así, Galván explica que también es necesario superar el modelo legal en  el empleo de personas con discapacidad. “Tenemos un modelo legal de promoción  del empleo que necesita una revisión mucho más ambiciosa y más cercana a lo que  vivimos hoy en día”, dice.
Sobre los Centros Especiales de Empleo (CEE),  los participantes coincidieron en que los CEE han mejorado muchísimo el tema de  competitividad en precio y en calidad en el servicio. Así, aseguraron que hay  una especialización clara en los CEE, que han encontrado dónde satisfacer  necesidades y expectativas de los clientes y buscarse un hueco  diferenciador.
Y así lo corroboró el representante del Cermi, quien  afirmó que “sí que ha habido una evolución profesional grande y eso les pone en  una situación de mayor oportunidad de negocio . “Creemos que merece la pena  contratar CEE porque generan valor, dan servicios de alta calidad y promueven el  empleo de las personas con discapacidad”, puntualizó.
Para finalizar,  sobre compras responsables, Galván se refirió a la necesidad de incorporar  indicadores de medición, medir esa acción de alguna manera. “Estamos  acostumbrados ya desde hace mucho tiempo a la cultura de la medición”, afirmó.

Fuente: http://www.diarioresponsable.com/portada/ultimas/17484-qun-lider-con-discapacidad-en-la-alta-direccionq-propone-cermi-.html

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